Agile Leader – Grupo Boticário – Home Office

Agile Leader – Grupo Boticário – Home Office

Responsabilidades e atribuições
Engajamento de Pessoas: Atuar como peça-chave para motivar times e garantir a entrega de resultados de ponta a ponta.
Visão Híbrida: Transitar com facilidade entre o nível estratégico (diretoria/objetivos de negócio) e o tático (dia a dia dos desenvolvedores).
Evolução Organizacional: Liderar iniciativas que elevem a maturidade dos times, promovendo a estratégia global de agilidade da empresa.
Entrega Contínua: Construir processos de fluxo de trabalho que permitam entregas constantes e de alta qualidade.
Ferramental e Inspeção: Escolher, de forma colaborativa, as ferramentas e técnicas de inspeção (métricas) e correção de desvios.
Modelos Personalizados: Atuar como consultor para definir o melhor modelo de trabalho (Scrum, Kanban ou híbrido) adaptado ao contexto específico de cada Squad ou projeto.
Mentoria de Lideranças: Orientar gestores e líderes sobre a evolução dos times e como atingir os objetivos estratégicos de forma ágil.
Gestão de Expectativas: Antecipar desafios junto aos stakeholders e garantir que as dependências técnicas não barrem o progresso do roadmap.
Disseminação Ágil: Planejar e executar treinamentos ou conteúdos para espalhar a cultura de agilidade por toda a organização.
Gestão de Conhecimento: Garantir que os aprendizados dos projetos e experimentos sejam documentados e compartilhados.

Requisitos e qualificações
Agilidade Organizacional: Experiência na aplicação de métodos ágeis em ambientes de grande porte (Escala), onde múltiplas Squads e Tribos precisam de sincronia.
Gestão de Desempenho: Domínio de Métricas de Eficiência (como Lead Time, Cycle Time, Throughput) e Previsibilidade (Monte Carlo, CFD) para embasar decisões com dados.
OKRs (Objectives and Key Results): Experiência na implementação e desdobramento de metas em larga escala, garantindo que o tático esteja alinhado ao estratégico.
Liderança de Lideranças: Atuar como Mentor ou Coach para coordenadores e gerentes, elevando a cultura de agilidade em níveis executivos.

Diferencial:

Gestão de Produtos: Conhecimento prático no ciclo de vida de produtos digitais (Discovery, Delivery e Growth).
Facilitação: Habilidade para conduzir workshops, treinamentos e dinâmicas de alinhamento complexas.
Modelos de Maturidade: * KMM (Kanban Maturity Model): Conhecimento para diagnosticar e evoluir a maturidade dos processos.
Flight Levels: Capacidade de conectar os níveis operacional, de coordenação e de estratégia.
Certificações : Possuir KCP (Kanban Coaching Professional) ou certificações superiores.
Lean Portfolio Management: Experiência na gestão de portfólio focada em valor, reduzindo desperdícios e otimizando o fluxo de investimentos.